テニス業界のピックルボールシフト最新動向｜ノア・メガロスから大手企業まで全まとめ

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※本記事の情報は2026年3月時点のものです。各施設・企業の最新状況は公式サイトでご確認ください。特定の施設やメーカーを推薦・批判する意図はありません。

「テニス施設がピックルボールを導入し始めているらしい」「うちのスクールでも検討すべき？」——そんな声が業界内で急速に広がっています。

2025年から2026年にかけて、テニス業界のピックルボール（PB）シフトは「一部の先進的な施設の試み」から「業界全体のトレンド」へと明確にフェーズが変わりました。業界最大手のノアインドアステージが専用サイトを開設し、メガロスが10店舗で体験会を42回開催し、老舗テニススクールが専用コートを新設する——こうした動きが全国各地で同時多発的に起きています。

本記事では、誰が、何を、いつ始めたのかをファクトベースで整理します。導入メリットの詳細はテニスクラブにピックルボールを導入する5つのメリット、コートの転用方法はテニスコートのピックルボール転用ガイドをそれぞれご覧ください。

ピックルボールそのものについてはピックルボールとは？完全ガイドで解説しています。

テニス業界のPBシフトが加速している背景

テニス施設がピックルボールに注目する背景には、3つの構造的な要因があります。

要因	内容
競技人口の急成長	日本のPB競技人口は2024年3月の約9,000人から2025年3月に約45,000人へ、1年で約5倍に増加（ピックルボールワン推計）
コートの深刻な供給不足	常設コート約200面に対しプレイヤー約45,000人。コート1面あたり225人という過密状態
テニスコートとの親和性	テニスコート1面からPBコート最大4面を設営可能。既存インフラをそのまま活用できる

体験会の「満員・キャンセル待ち」が常態化する中、テニスコートという既存資産を持つ施設は、最も有利なポジションにいます。テニスとPBの違いについてはテニス vs ピックルボール 7つの違いで詳しく比較しています。

主要テニス施設のピックルボール導入状況

2025年から2026年にかけて、規模も業態も異なるテニス施設がPBを導入しています。以下は主要施設の動向を一覧にまとめたものです。

導入施設一覧

施設名	所在地	導入形態	特徴
ノアインドアステージ	全国35校	PBクラス開講（3拠点）、専用サイト開設	業界最大手の本格参入
メガロス	10店舗	体験会42回、大会6回、レンタルコート	指導者向け動画マニュアルも販売
VIPインドアテニス東陽町	東京都江東区	PB専用3面（別フロア）	レッスン・レンタル両対応
ウェルラケットクラブ	東京都葛飾区水元	PB専用屋外4面	「WELL PICKLE CLUB」として展開
松戸テニスクラブ	千葉県松戸市	金曜日に定期練習会	既存コートの時間帯シェア
吉田記念テニス研修センター（TTC）	千葉県柏市	PB練習会・体験会（2025年5月〜2026年3月）	期間限定プログラム
レイムテニスセンター	埼玉県川口市	PBプログラム提供	テニスとの共存モデル

ノアインドアステージ（全国35校）

テニススクール業界最大手のノアインドアステージは、PB専用サイト（pickleball.noahis.com）を開設し、横浜井土ヶ谷校、大阪池田校、尼崎塚口校の3拠点でPBクラスを開講しています。全国35校を擁するインドアテニススクールチェーンが本格的にPBに動いた意味は大きく、全国展開に向けた動きとして業界の注目を集めています。

インドア施設のため天候に左右されず、テニスとの時間帯シェアも行いやすい環境です。

メガロス（野村不動産ライフ&スポーツ）

フィットネスクラブ大手のメガロスは、10店舗でPB体験会を計42回開催。さらに大会を6回実施しています（2026年2月時点）。注目すべきは、プレー環境の整備だけでなく指導者向けの動画マニュアルの販売にも着手している点です。コーチ育成という上流から取り組むことで、組織的なPB導入を進めています。加えて、レンタルコートサービスも開始しており、個人やグループが気軽にPBを楽しめる環境を提供しています。

VIPインドアテニス東陽町（東京都江東区）

テニススクールの別フロアにPB専用3面を開設。テニスとPBのコートを物理的に分離することで、既存テニス会員への影響を最小限に抑えながら、PBのレッスンとレンタルコートの両方に対応しています。テニス会員にもPB会員にもサービスを提供する「二毛作モデル」の好例です。

ウェルラケットクラブ（東京都葛飾区水元）

30年運営する老舗テニススクールが、屋外にPB専用4面を新設。「WELL PICKLE CLUB」というブランド名でPB事業を展開しています。テニスと完全に棲み分けたコート運用により、既存テニス会員の反発を避けながら新規顧客を開拓しています。老舗テニススクールの新たな挑戦として注目される事例です。

松戸テニスクラブ（千葉県松戸市）

金曜日にPB練習会を定期開催。既存のテニスコートの空き時間を活用したタイムシェアリング型の導入で、初期投資を最小限に抑えたスモールスタートのモデルです。

吉田記念テニス研修センター・TTC（千葉県柏市）

2025年5月から2026年3月にかけて、PB練習会・体験会を実施。テニスの研修施設という位置づけの中でPBプログラムを組み込んでいます。

レイムテニスセンター（埼玉県川口市）

テニスレッスンと並行してPBプログラムを提供。テニスとPBの共存を実践する施設のひとつです。

大手スポーツ企業の参入動向

テニス施設だけでなく、スポーツ用品メーカーやIT企業もPB市場に参入しています。

企業参入一覧

企業名	参入形態	概要
ミズノ（Mizuno）	JPA普及パートナー、体験イベント	全国30施設ネットワークで体験会を展開
ヨネックス（Yonex）	PBパドル発売	VCORE/EZONEブランドで¥31,900のパドルを展開
Sansan	専用施設建設	池袋に7コート施設を2026年7月オープン予定
The Picklr Japan	フランチャイズ展開	5年で20施設の計画

ミズノ（Mizuno）

日本を代表するスポーツ用品メーカーのミズノは、日本ピックルボール協会（JPA）の普及パートナーとして提携。全国30施設のネットワークを活用したPB体験イベントを各地で開催しています。テニスやバドミントンの用品で長年培った販売チャネルとブランド力を、PB市場に投入する動きです。

ヨネックス（Yonex）

テニス・バドミントン用品の世界的ブランドであるヨネックスは、テニスラケットの人気シリーズ「VCORE」「EZONE」のブランドを冠したPBパドルを発売。価格は**¥31,900**。テニスプレイヤーに馴染みのあるブランド名でPBパドルを展開することで、テニス経験者のPB参入を後押しする戦略がうかがえます。

Sansan

名刺管理サービスで知られるSansanは、東京・池袋にインドア3面＋アウトドア4面の計7コートを備えたPB専用施設「Sansanピックルボールコート池袋」を2026年7月にオープン予定。さらに、同月にはPPA Tour Asiaの東京大会も開催予定で、施設運営と大会プロデュースの両面からPB市場に参入しています。

The Picklr Japan

世界最大のPBフランチャイズ「The Picklr」が日本市場への進出を発表。5年で20施設の展開計画を掲げています。The Picklrは会員制インドア施設モデルで、月額会員の退会率がわずか1%という高いリテンション率が特徴です。天候に左右されないインドア施設は、高温多湿の夏と冬の寒さがある日本の気候にも適しています。

なぜテニス施設がPBに向いているのか

これだけ多くのテニス施設がPBに動いている理由を整理すると、テニス施設には構造的な優位性があることがわかります。

テニス施設の強み	PB導入との関係
コートという物理的資産がある	PB専用コートを新設する必要がない。テニス1面からPB最大4面を設営可能
指導ノウハウがある	テニスの指導スキルの多くはPBに転用可能。コーチの追加採用なしに始められる
会員基盤がある	既存テニス会員にPB体験を提供し、クロスセルが可能
運営ノウハウがある	スクール運営、イベント開催、用具管理の経験をそのまま活かせる
空き時間帯がある	平日昼間の低稼働時間帯をPBで埋めることで、施設全体の収益を向上できる

導入のメリットを詳しく知りたい方はテニスクラブにPBを導入する5つのメリット、具体的なコート転用の方法はテニスコートのPB転用ガイドをご覧ください。テニス経験者がPBを始める際のポイントはテニス経験者のためのピックルボール転向ガイドで解説しています。

今後の展望

2026年後半に向けて、テニス業界のPBシフトはさらに加速すると見られます。

注目すべきスケジュール

時期	イベント
2026年7月	Sansanピックルボールコート池袋オープン
2026年7月	PPA Tour Asia東京大会開催
2026年以降	The Picklr Japan 施設展開開始
2026年以降	ノアインドアステージ全国展開の動き

3つのシフトパターン

現在のテニス施設のPB導入は、大きく3つのパターンに分類できます。

パターン	代表例	特徴
タイムシェア型	松戸テニスクラブ、TTC	既存コートの空き時間帯にPBを導入。初期投資が最小
専用コート併設型	VIPインドアテニス東陽町、ウェルラケットクラブ	テニスとPBのコートを物理的に分離。既存会員への影響を最小化
全社戦略型	ノアインドアステージ、メガロス	組織として本格参入。コーチ育成や専用サイト開設まで実施